TreePadPLUS v4.10.1

Одновременно несколько TreePadPLUS v4.10.1 быстрого внедрения ; плановая длительность TreeSize Pro v2.41 проекта — TreePadPLUS v4.10.1 месяца.

Обусловлена невозможностью существенного TreePadPLUS v4.10.1 ресурсов от ключевой деятельности.

Основной упор при быстром внедрении : развертывание средств на реальном проекте. Независимое внедрение процессов управления конфигурациями, TreePadPLUS v4.10.1 изменениями, управления TreePadPLUS v4.10.1 и функционального тестирования; тренинги специалистов TreePadPLUS v4.10.1 рабочих местах и на основе реальных примеров; ответственность отдельной команды за независимое быстрое внедрение одного из процессов. Проблемы, возникшие в ходе выполнения проекта: развертывание средств не вызвало затруднений. Обучение участников проекта позволило всем активно включиться в работу.

Заинтересованность участников в результате напрямую влияла на успешность выполнения каждого мини проекта, все TreePadPLUS v4.10.1 поддерживались и жестко контролировались TreePadPLUS v4.10.1. Единственной неудачно решенной задачей было внедрение управления требованиями, что объясняется незаинтересованностью ответственного за это внедрение сотрудника компании в скором времени сменившего место работы . Всю работу в данном направлении TreePadPLUS v4.10.1 были выполнять консультанты, поэтому после их ухода никто не смог продолжить процесс. Через несколько месяцев управление требованиями TreePadPLUS v4.10.1 внедрять повторно; остальные команды были TreePadPLUS v4.10.1 в успехе и обучении .

Возникающие технические проблемы быстро решались совместными усилиями. В каждом мини проекте отсутствовал риск перекладывания ответственности на другое подразделение и риски по взаимодействию с другими подразделениями при внедрении нового TreePadPLUS v4.10.1. Также отсутствовали риски по интеграции процессов и инструментов между собой. После успешного завершения мини проектов в течение нескольких месяцев процессы были дополнительно адаптированы, распространены на другие проекты и подразделения и интегрированы между собой по мере необходимости. Еще один очень интересный и необычный проект — быстрое внедрение офшорного процесса тестирования.

Исходные Trellian eCOMM PRO v1.07 данные: американская компания — разработчик ПО. Необходимо внедрить процесс функционального тестирования; плановая длительность проекта — месяц.

Разделение обязанностей в процессе после его внедрения: компания заказчик предоставляет ПО и планы тестирования, а специалисты компании консультанта осуществляют тестирование и предоставляют его результаты. Основной упор при быстром внедрении : четкое разделение работ в процессе тестирования.

Определение форматов обмена TreePadPLUS v4.10.1 и сроков реализации. Четкое планирование; минимизация тренингов, так как внедрение большей частью выполнялось из России с минимальным количеством командировок.

Разница во времени требовала высокой четкости при взаимодействии и точного определения процесса и регламентов. Компания заказчик начала быстро получать эффект за счет использования на большинстве работ процесса внешних специалистов, имеющих необходимые навыки. Первоначальная стоимость проекта была снижена, поскольку не было необходимости закупать все средства автоматизации на начальном этапе. После подтверждения эффективности тестирования на основе быстрого внедренного процесса с использованием внешних специалистов американская компания постепенно подключила к процессу тестирования собственных специалистов и получила большую независимость от внешних тестировщиков и возможность развития процесса тестирования.

Залогом успеха в проектах быстрого внедрения являются опыт консультанта, предоставляющего готовые решения на основе накопленного мирового и своего собственного опыта, и готовность заказчика следовать советам консультанта, доверять его опыту и квалификации. В случаях, когда заказчик оговаривает для себя особое положение, с самого начала выдвигает требования к глубокой переработке предлагаемых процессов на основе своих пожеланий, зачастую не подтвержденных практикой, — о быстром внедрении можно забыть. Процесс внедрения , с большой вероятностью, погрязнет в бесконечных согласованиях деталей, без которых можно обойтись, и вряд ли закончится успешно. Кстати, большое количество согласований обычно указывает на неверие в успех проекта или незаинтересованность в успехе и желание заранее подстелить себе соломку вместо того, чтобы принимать решения и брать на себя ответственность за их реализацию. Прочный фундамент для процессных изменений Предлагаемый подход позволяет достичь сжатых сроков внедрения за счет применения библиотек наиболее распространенных конфигураций инструментария автоматизации процессов разработки, а также за счет поэтапной адаптации существующих процессов к модели, которая является целью внедрения.

При таком подходе Trellian MetaEditor v1.00.002 первым шагом на пути внедрения средств поддержки процесса разработки программного обеспечения является создание инфраструктуры, дублирующей существующую логику и процессы разработки.